Antes de cambiar el proceso, hay que acompañar a quien lo va a sostener
Brindamos acompañamiento personalizado y apoyo continuo en el desarrollo de las habilidades requeridas en el ejercicio de la profesión, facilitando tu proceso de aprendizaje, para posicionar tu rol y potenciar tus capacidades en la era digital.
Acompañamiento individual y de equipo directivo · Modalidad remota y presencial
Por qué el cambio depende de una sola persona
La transformación de la función no falla por el método, ni por la herramienta, ni por el presupuesto. Falla porque nadie acompañó a quien tenía que sostenerla.
Empujas el cambio solo
En la mayoría de las organizaciones hay una persona convencida de que la auditoría tiene que evolucionar. Esa persona eres tú, y no tienes con quién pensar en voz alta.
El rol cambia más rápido que el cargo
Te piden liderar una transformación, hablar de datos con el Comité y gestionar un equipo que no pediste cambiar. Nadie te formó para eso.
La exposición es personal
Cuando el proyecto avanza, el mérito es del equipo. Cuando se complica, la pregunta llega a tu nombre. Esa carga no se resuelve leyendo un marco de referencia.
El mejor resumen de este servicio no es nuestro
Es de una de las líderes de auditoría interna que hemos entrevistado. Ordena exactamente lo que hacemos aquí.
"El que transforma es el Ser, no los procesos, no la tecnología."
Lo que nos dicen los líderes de auditoría
Frases que aparecen una y otra vez en las conversaciones con quienes dirigen la función de auditoría interna.
"Sé que tenemos que modernizar Auditoría, pero no sé por dónde partir."
Director de Auditoría Interna, sector financiero
"El Comité nos está pidiendo más, pero tenemos los mismos recursos."
Gerente de Auditoría, industria
"Tengo que venderle esto al directorio y no sé cómo plantearlo."
Jefe de Auditoría, retail
"Puse mi nombre detrás de este proyecto y no puedo dejarlo a medias."
Gerente de Auditoría, seguros
Cuatro dimensiones, todas personales
No es motivación ni terapia. Es trabajo sobre las habilidades concretas que tu rol exige hoy y que la formación técnica no cubre.
Posicionamiento del rol
Cómo hacer que la función de auditoría sea vista como un socio estratégico y no como el área que llega a revisar después.
Criterio profesional
Decisiones difíciles con información incompleta: qué se audita, qué se reporta, qué se negocia y cómo se sostiene lo decidido.
Liderazgo del equipo
Conducir a un equipo que tiene que aprender metodologías nuevas mientras cumple el plan anual y responde a la misma demanda de siempre.
Presencia ante el Comité
Comunicar resultados, riesgos y avances de la transformación de manera que se entienda el valor, no solo el hallazgo.
Acompañamiento personalizado y continuo
Partimos de tu punto de partida real, no de un programa estándar. Y el acompañamiento sigue mientras dura el proceso de cambio, no termina en la primera sesión.
Punto de partida
Conversamos sobre el desafío que estás liderando, las habilidades que hoy te faltan para sostenerlo y las que ya tienes y no estás usando.
Plan de desarrollo
Definimos los focos del acompañamiento con objetivos concretos y observables, no con declaraciones de intención.
Acompañamiento continuo
Sesiones periódicas donde trabajamos situaciones reales: la reunión que viene, la decisión pendiente, el equipo que no avanza.
Coaching de auditores, para auditores
Quien te acompaña ha dirigido funciones de auditoría interna y ha estado en la silla donde tú estás. Esa es la diferencia con un coach generalista.
Paula Pizarro Fuentes
Contador Auditor con más de 20 años de experiencia en auditoría y Magíster en Control de Gestión de la Universidad de Chile. Implementó el proyecto de auditoría ágil en Banco de Chile, siendo una de las primeras Scrum Master para Auditoría. Coach de habilidades fundamentales para auditoría, certificada en Scrum Master y Product Owner.
Eladio Piña Gálvez
Más de 25 años en auditoría interna y consultoría, con roles gerenciales en Citibank y Banco de Chile. MBA de la Universidad de Chile y certificaciones en Liderazgo, Innovación y Transformación Digital del MIT. Presidente del Instituto de Auditores Internos de Chile entre 2018 y 2020.
El acompañamiento, visto desde adentro
"Vision, más que una consultoría, se ha convertido en un aliado estratégico para la Gestión de Auditoría. Su acompañamiento y aporte de conocimientos y experiencia en el proceso de transformación hacia una Auditoría 4.0 ha sido clave para alcanzar los objetivos trazados."
Posicionar tu rol, no solo cumplir tu plan
El objetivo del acompañamiento es que tu función y tu nombre ocupen otro lugar en la conversación de la organización.
Sea o no sea para ti, prefiero decirlo
Es para ti si
- Diriges o estás asumiendo la dirección de una función de auditoría interna
- Estás liderando un proceso de transformación y no tienes con quién contrastarlo
- Tienes que convencer al directorio o al Comité y te falta el marco para hacerlo
- Quieres formar a quien te va a reemplazar o a tu equipo directivo
No es para ti si
- Buscas que alguien te diga exactamente qué hacer en cada situación
- Esperas resultados sin dedicarle tiempo entre sesiones
- Lo que buscas es una herramienta o un informe, no un proceso personal
Una conversación para ubicar tu punto de partida
No necesitas decidir hoy si quieres acompañamiento. Necesitas claridad sobre dónde estás parado y qué habilidades te faltan para sostener lo que lideras.
Una sesión para definir tus focos de desarrollo
- Conversamos sobre el desafío que hoy estás liderando en tu función de auditoría interna.
- Identificamos las habilidades que ese desafío exige y que todavía no tienes desarrolladas.
- Definimos los focos del acompañamiento, contigo, con objetivos observables y sin compromiso de continuidad.
Sin costo · sin compromiso · por videollamada
Las dudas que aparecen antes de empezar
¿Esto es terapia o coaching ejecutivo?
¿Cuánto dura el acompañamiento?
¿Puede ser para más de una persona de mi equipo?
¿Se hace en línea o presencial?
¿Es confidencial lo que conversamos?
¿Sirve si mi equipo está recién formándose?
Conversemos sobre lo que estás liderando
Cuéntame qué desafío tienes hoy en tu función de auditoría y qué necesitas de ti mismo para poder sostenerlo. En 60 minutos tendrás tus focos de desarrollo claros, decidas o no continuar con el acompañamiento.
Sin costo · sin compromiso · por videollamada
O escríbenos a contacto@visionconsulting.cl